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内部市场化看山能唐口煤业内部市场e路畅通

时间:2019-03-05 07:28:47 来源:凤凰彩票网 作者:匿名



[内部市场化看山能]汤口煤业内部市场“e路畅通”

作者:严新建强全程来源:山东能源集团网站日期:2014/06/02

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本网站的晋宁新闻5月27日,山东能源兖矿集团汤口煤矿公司综合采矿队的支持者李东发现,他的夜班工作量不见了,立即扫描了“二维码”。一张牌“。对队长郭成伟的回应。

据了解,“一张牌”是团队试图通过“网上银行模式”为每位员工设置的虚拟账户卡。他们使用内部会计来代替具有特定收入金额的员工的工作量,这些收入金额每天累积在每个存款人的每个账户中,员工可以随时扫描和查询。目前,内部市场的“网上银行模式”已经在公司的各个生产单位得到推广和应用。

“'一体化'不仅具有询问功能,而且员工还可以监督会计,披露和其他程序的过程。”郭成伟告诉笔者,如果员工扫描“一卡”上的二维码找出他的工作量,如果实际收入不匹配,可以通过上面提供的QQ群,电话等询问,区队将根据实际情况对其进行改动,并再次公布最终结果。

在5月27日的夜班工作之后,李东在闲暇时填写了原来的工资账户,错过了运送10个睡眠者的工作量。该团队的会计师尹凯民在与团队领导和维护班长进行核实后,核实了20元的工资并重新上载了工资汇总表。

将工资清单纳入二维码只是汤口煤业公司精简内部市场流程的方式之一。自今年年初以来,公司一直瞄准“第一和第二市场是真实的,第三和第四市场是简单的,结算过程是优秀的”。通过小额核算单元和简化的会计流程,内部市场化机制下的系统体系不断完善。运行规则并使用新媒体及时公布内部市场的会计流程和结果,实现从公司到团队,团队和个人的“电子道路畅通”。

“之前,由于更多的单价和复杂的结算形式的影响,许多员工只是被动地接受内部市场导向的信息,他们仍然不了解内部市场运作的过程和结果。即使工资在日常工作中实现也不会立即让员工知道,“公司内部市场办公室副主任王立安说。为了激发内部市场化的内在潜力,公司在今年年初组织专人重组《内部市场电子结算表》,完善了安全,质量,工作量,成本和效益的“五大指标”。对于每个职位,根据地区团队,对团队和分工进行编码,使收入和支出与个人职位相对应,这样员工就可以一目了然地看到他们的收入。同时,为了加快结算信息的传播,基层团队还利用多媒体和新媒体的优势,将每日电子结算表放在各单位的网站和QQ群上进行披露,使员工可以通过网络了解自己的一天。收入。

会计真实,公开,方便,监管便利。通过多媒体和新媒体的使用,汤口煤业有限公司不仅使内部市场化工作进入“电子时代”,而且激发了员工的积极性,工作效率得到显着提高。据了解,从1月到4月,只有一个综合采矿队共生产了84.6万吨原煤,超过计划的29.3%,人均效率达到每人74.9吨,每年增加15吨。

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